Publication
Ligne de fracture
La publication qui suit ce que l’IA déplace dans le travail, la valeur, la décision et la responsabilité.
Chaque édition part d’un cas concret et suit ce qui change : qui produit, qui vérifie, où se déplace la valeur et qui répond du résultat. Le conseil en est aujourd’hui le terrain principal. Le management, le langage et les institutions en élargissent la portée.
Ce qu’une édition doit contenir
Le fait visible, puis le système caché derrière lui, puis ce qui s’est déplacé, puis la décision qui reste à prendre. Une édition qui ne contient qu’une opinion sur l’actualité, une liste d’outils ou une prédiction générale ne paraît pas.
Le cycle d’origine
Le cycle Humanités Artificielles, publié entre janvier et mars 2025, en constitue l’origine. Les nouvelles publications paraissent désormais sous un nom unique.
Toutes les éditions
- Marché Vous rentrez de vacances ? Ce qu’il fallait suivre cet été dans la transformation du consulting par l’IA. Les cabinets ont continué à annoncer des partenariats, des plateformes et des offres IA. La matière utile de l’été était moins dans ces annonces que dans les signes concrets d’une évolution du métier : les profils recrutés, les outils…
- Preuve Quand un livrable convaincant ne prouve plus rien Selon le Financial Times, Bain utilise l’IA en due diligence, pour le compte de fonds de private equity, afin de reconstruire une partie du logiciel des entreprises visées.
- Conseil Conseil et IA : la bataille se joue sur le delivery model Les retraits récents de rapports chez KPMG et EY, ainsi que le précédent Deloitte en Australie, ne prouvent pas que l’IA cause mécaniquement ces erreurs.
- Marché Fable 5 : ce que cela veut dire pour votre cabinet de conseil Mardi, Anthropic a sorti Claude Fable 5. Vous avez probablement vu passer les chiffres : état de l’art à peu près partout, exécution autonome sur plusieurs jours, Stripe qui raconte avoir absorbé des mois d’ingénierie en quelques jours.
- Conseil Mais au fait, c’est quoi une « AI-native consulting firm » ? La semaine dernière, l’expression “AI-native advisory firm” est arrivée dans le Financial Times, dans un article consacré à l’effet de l’IA sur les grands cabinets de conseil.
- Agents Les consultants doivent apprendre à coder leurs propres agents Si je dirigeais encore un cabinet de conseil en management traditionnel, je ne lancerais pas une formation aux prompts. Je ne commencerais pas non plus par une grande campagne d’adoption d’un assistant interne.
- Économie Cash, capital, risque : ce que l’IA change dans l’économie du partnership Le débat sur l’IA dans le conseil reste souvent concentré sur le bas de la pyramide. Quelles tâches junior seront automatisées ? Combien d’heures seront économisées ? Quelle part du delivery pourra être produite par des agents ?
- Marché Le dernier kilomètre de l’IA ressemble à du consulting. OpenAI et Anthropic veulent le posséder. Le lancement récent de la OpenAI Deployment Company a été rapidement résumé comme une offensive contre les cabinets de conseil.
- Économie L’IA ne menace pas le conseil. Elle menace son équation de marge. Depuis dix-huit mois, la même question revient : l’IA va-t-elle remplacer les consultants ? Elle est mal posée. Le sujet n’est pas le headcount. C’est l’économie d’une mission.
- Conseil Le consultant à l’ère de l’IA : ce qui fera encore la différence Le débat sur l’IA dans le conseil reste souvent coincé au mauvais endroit : combien d’heures gagnées, combien de slides produites, combien de tâches junior automatisées.
- Preuve IA et consulting : la confidentialité n’est pas un paramètre, c’est une architecture. Dans le conseil, le débat sur l’IA est souvent mal posé. On parle de productivité, de copilots, de knowledge search, de RAG, de génération de decks, de vitesse d’exécution.
- Marché L’IA n’attaque pas le consulting par le haut. Elle l’attaque par ses frictions. Le débat public sur l’IA dans le consulting part souvent d’une mauvaise question. On demande si l’IA va remplacer les consultants.
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