Ligne de fracture
Le conseil ne sera pas remplacé d’un bloc. Mais l’IA change déjà ce que les clients acceptent encore de payer.
Dans Ligne de fracture, j’analyse ce que l’IA change déjà dans le conseil : ce que les clients paient, comment les missions sont produites, quelles compétences deviennent rares et comment les marges évoluent. J’écris depuis ce double terrain : plus de quinze ans à construire et diriger des cabinets, puis la mise en production de l’IA chez YZR et HLBRT.
Dernière édition ·
Conseil indépendant : que devient l’avantage des équipes légères avec l’IA ?
L’IA pourrait réduire l’avantage des équipes légères. Eden McCallum, Catalant et Toptal cherchent aussi à rester utiles à des consultants mieux outillés.
Trois textes pour comprendre Ligne de fracture
Ce que le client ne veut plus payer, qui capte le gain de productivité et pourquoi un livrable convaincant ne suffit plus.
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L’IA n’attaque pas le consulting par le haut. Elle l’attaque par ses frictions.
L’IA s’attaque d’abord aux tâches lentes, répétitives ou décevantes pour le client. Leur automatisation change ce qu’il accepte encore de payer au prix fort. Marché -
L’IA ne menace pas le conseil. Elle menace son équation de marge.
L’IA peut réduire le temps d’une mission. Le gain n’est pourtant acquis qu’après les coûts d’outil, de vérification et de reprise — puis reste à partager entre le cabinet et le client. Économie -
Quand un livrable convaincant ne prouve plus rien
En due diligence, Bain reconstruit une partie du logiciel des entreprises évaluées. Une analyse crédible ne suffit plus : il faut chercher à la faire échouer. Preuve
Humanités Artificielles
Avant de resserrer mon travail sur le conseil, j’ai publié sept textes sur ce que les modèles ne montrent pas : leur infrastructure matérielle, le travail humain qui les entraîne, les droits qu’ils mettent en tension, les institutions qui les encadrent et la question du langage.
Des incendies de Los Angeles à Parcoursup, de DeepSeek aux droits d’auteur, ces textes constituent un cycle distinct, publié sur Substack entre janvier et mars 2025.
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Quand les machines se mirent à parler #1
Descartes, Wittgenstein, Chomsky et Vygotski face à une question relancée par les grands modèles de langage : parler suffit-il pour penser ? Langage Humanités Artificielles · 2025 -
Humanités Artificielles #5
Cette édition relie trois questions : comment prouver l’usage d’une œuvre musicale, ce que la parole d’un modèle dit de son intelligence et pourquoi le Basilic de Roko nous effraie. Culture Humanités Artificielles · 2025 -
Humanités Artificielles #4
Qui annote les données de DeepSeek, ce que les utilisateurs confient à ChatGPT et jusqu’où les agents de code peuvent automatiser le travail : trois enquêtes sur le travail et les données invisibles derrière l’IA. Travail Humanités Artificielles · 2025
Trois situations où le travail change déjà
Fabriquer ses propres agents, produire un livrable qui ne suffit plus, parler avec une voix qui n’est plus seulement humaine.
Un schéma de Ligne de fracture
Conseil indépendant : que devient l’avantage des équipes légères avec l’IA ?
Cette carte recense les alliances annoncées entre neuf cabinets de conseil et quatre laboratoires ou plateformes d’IA. Elle accompagne l’édition du .
Premier livre en préparation
Un livre sur l’intelligence artificielle et le management
Que doit changer le management lorsque des agents prennent en charge une partie du travail intellectuel ?
Le manuscrit est en cours d’écriture.
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